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扬智助力南方电网《精益管理干部培训示范班》
  

          20176月,北京扬智咨询集团应南方电网邀请,董事长杨振华出席并担任《精益管理干部培训示范班》的主讲嘉宾和各组项目的专家评委。

为贯彻落实2017年南网集团公司工作会议和第二季度工作推进会议精神,强化精益管理理念,提升精益管理推进能力,扬智咨询公司协助南方电网集团战略目标:“两精两优、国际一流”(即:创建管理精益、服务精细、业绩优秀、品牌优异的国际一流电网企业)全面推进精益管理,扬智咨询集团董事长杨振华为学员讲授了“精益管理有效推进、卓越运营新乡模型、精益变革管理技巧”的专题培训,并对网公司、省公司和各地市局的领导作出了一针见血、立竿见影的有效指导,得到了高度的认可和好评。 

在培训的过程中,学员以小组为单位进行讨论,每组根据自己在工作中遇到的问题进行分析讨论,如何让工作和管理更加的精益化,更加的高效,并现场汇报本组讨论的问题和结果,扬智咨 

本期培训班为两天,学员来自于南方电网集团总部各部门处室负责人(主管)、分子公司、特大型企业管理部门负责人,部门地市供电局领导班子成员、县区供电局局长,共94人。培训内容包括“顶层设计文件宣贯及前期探索实践经验交流、新乡评价模型介绍、精益项目管理、7S管理”等,培训过程中围绕前期精益管理推进工作中的一些共性和大家感兴趣的问题进行交流研讨。

杨总的培训没有让学员们失望,在光阴似箭的2天里,杨总以生动易懂、实战性强的授课方式,让学员在不知不觉中就领悟了精益管理的精髓,为公司和学员在后期推进精益管理增加了非常大的信心,扬智咨询助力前行。 

在培训结束后的休息期间,领导们主动找到扬智咨询公司的工作人员沟通交流,各自都提出了自己在工作中的瓶颈和公司推进精益管理的想法,表示接下来希望能有机会与扬智咨询集团这样有实力的大型咨询公司深度合作。

       扬智咨询集团,新乡奖亚太区授权导师机构。服务于财富500强公司及中国顶级的企业集团。专注于为客户提供精益管理和六西格玛服务整体解决方案,帮助企业客户实现生产力提升和营收增长等战略目标,最终达成企业股东价值的持续增长。主要服务内容包括精益管理,六西格玛管理,创新方法,精益IT,智能制造等最新管理模式。

 

更多精益内容请咨询扬智或关注微信公众号。



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